Fornecer aos profissionais uma visão do planejamento e controle dos custos de projetos, com base na metodologia do Project Management Institute – PMI.

1 - Introdução ao Gerenciamento de Custos
1.1 - A importância de custos no gerenciamento de projetos
1.2 - O PMI e o PMBOK como referência no gerenciamento de projetos
1.3 - Áreas de conhecimento e processos de gerenciamento de projetos
1.4 - Ciclo de vida de um projeto
1.5 - A influência dos stakeholders no custo do projeto

2 - Planejamento dos Custos do Projeto
2.1 - Os processos de gerenciamento de custos do projeto
2.2 - Tipos de custos associados
2.3 - Tipos de estimativas e níveis de precisão
2.4 - Estimativa de custos dos recursos do projeto
2.5 - Alocação dos custos dos recursos às atividades do projeto
2.6 - Montagem do orçamento do projeto
2.7 - Cronograma de desembolso
2.8 - Montagem da curva “S”
2.9 - Armadilhas no planejamento dos custos

3 - Controle dos Custos do Projeto
3.1 - Controle de custos do projeto
3.2 - Técnicas de análise econômica – Earned Value Management
3.3 - Relatórios gerenciais

4 - Planejamento e Controle de Custos no MSProject
4.1 - Demonstração do uso do MSProject no planejamento e controle de custos de projetos

Engenheiro Industrial Mecânico, pós-graduado em gerenciamento de projetos e certificado como Project Management Profissional. Máster em gerenciamento de projetos, com mais de 20 anos no planejamento e gestão de empreendimentos em diversos segmentos industriais. Possui larga experiência no gerenciamento de projetos de engenharia, estudos de viabilidade, planejamento, programação e controle de obras, gerenciamento de contratos e projetos ambientais. Atua também como Máster Black Belt para projetos de melhoria de produtos e serviços baseados na metodologia Six Sigma e em projetos Lean Manufacturing. Professor e coordenador Técnico do curso de pós-graduação em Gestão Projetos do Ietec. Consultor de empresas em planejamento e gestão de empreendimentos.